На воронежском предприятии ввели 4-дневную рабочую неделю с сохранением зарплат

Если инструменты складывать после работы на своё место, то не нужно потом их долго искать, когда они понадобятся. Эту простую истину знает любой мастер. Но следовать ей не всегда получается. Особенно это трудно, когда речь идет о крупном предприятии. Но именно порядок и грамотное размещение нужных для работы вещей – один из главных принципов бережливого производства. В Воронежской области по этому принципу строят работу уже 37 компаний, хотя на практике сделать это очень непросто. Удаётся ли повысить производительность труда, и почему на одном из предприятий Верхнехавского района теперь у работников три выходных, узнал корреспондент «Вести Воронеж».

Две работницы постоянно взвешивают и смешивают витамины и минеральные вещества. Это цех премиксов Верхнехавского элеватора. Готовую смесь потом добавляют в еду для свиней. Производство комбикормов – основное для предприятия.

Раньше то мешок с ингредиентами неожиданно заканчивался, и приходилось ждать, пока его подвезут, то контейнер с редким компонентом долго искали. Но полгода назад сюда пришли специалисты регионального центра компетенций. Теперь здесь всё строго. На поддоне всегда четыре мешка, вещества, которые часто требуются – прямо под рукой; которые раз в неделю – подальше. Даже веник всегда на своём месте.

– После каждой уборки надо вернуть инструмент, это, казалось бы, мелочь, но она настолько улучшает производительность труда и культуру производства, что мы сами того не ожидали, – сказала замдиректора по качеству Верхнехавского элеватора Наталья Черных.

На то, что много времени тратится впустую, просто не обращали внимания, признаются на предприятии. Эффектом довольны, если раньше партию смесей делали 10 минут, то сейчас шесть. В масштабах целого предприятия экономия времени просто огромная. А 1 кг комбикорма стоит теперь на 11 рублей дешевле, чем у конкурентов. Успехи хоть и очевидны, говорят на предприятии, но ещё много над чем предстоит поработать.

Итогом всех этих нововведений стала четырёхдневная рабочая неделя. Загрузить сотрудников дополнительными объемами нельзя, предприятие и так работает на полную мощность. Дали людям ещё один выходной. При этом, как уверяют, никого не сократили, а зарплата осталась та же.

Мелькомбинат в Бутурлиновке – ещё один участник программы повышения производительности труда. Теперь здесь никто не ходит по цехам в поисках нужного инструмента. У сотрудников, которые отгружают продукцию, есть номер телефона каждого водителя. Не нужно бегать за ним по парковке, когда пора загружаться. И множество других, казалось бы, мелочей. Вот, например, склад. Все размечено по секторам. Просто так привезти сюда продукцию и бросить нельзя, не то, что раньше.

– Люди ставили, куда хотели. Сейчас всё проще. Конечно, это всё ещё надо дорабатывать, особенно с людьми, это не очень просто, к сожалению, даётся. Нет понимания у людей, зачем это, но мы им доносим эту информацию, – рассказывает главный менеджер по развитию бережливого производства Бутурлиновского мелькомбината Владислав Уваров.

Для предприятий региона помощь в повышении производительности труда бесплатная. Но нужно соответствовать определённым критериям: не менее половины российского уставного капитала и выручка от 400 млн в год. Сейчас в проекте участвуют 37 воронежских предприятий. Кстати, это не только производственники, но также строители и торговые компании.