Воронежская компания «Окноритет» повысила выработку на одного сотрудника на 40%

Воронежская компания «Окноритет» ускорила производство и отгрузку светопрозрачных конструкций из ПВХ благодаря нацпроекту «Производительность труда», направленному на освоение методики бережливого производства. Компания работала по проекту при поддержке Регионального центра компетенций в течение полугода.

– Бережливое производство уже давно зарекомендовало себя как действенный и эффективный инструмент повышения производительности труда. На сегодняшний день, когда более привычные средства борьбы с кризисом уже исчерпали свой ресурс, система бережливого производства стала особенно востребованной. Если новых работников просто негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, которые уже работают в компании. Рекомендуем обратить внимание на развитие у работников новой компетенции – навыка постоянно улучшать собственные процессы, – отметил заместитель директора Регионального центра компетенций (РЦК) Михаил Колесников. 

Эксперты РЦК подготовили руководителей и сотрудников к трансформации производственной культуры, совместно выбрали пилотный поток для оптимизации – изготовление и отгрузка светопрозрачных конструкций из ПВХ, на долю которого приходится более 60 процентов от общей выручки компании.  Затем провели его диагностику, выбрали точки роста и успешно реализовали план улучшений. 

– Когда мы начали реализовывать проект на предприятии, у сотрудников были сомнения, что сейчас начнут увольнять, сокращать. Пессимистам и критикам хочется сказать, что в рамках реализации проекта мы не сократили ни одного человека. Мы высвободили время, добавили ценности в те внутренние бизнес-процессы, которые у нас оптимизировались, – рассказал генеральный директор ООО «Окноритет» Андрей Глотов.

Проект помог компании «Окноритет» сократить время протекания процесса более чем на 22 %, а выработку на одного сотрудника увеличить более чем на 40 %. Полученный опыт предприятие планирует самостоятельно распространить на другие офисные и производственные процессы, чтобы обеспечить ежегодный рост производительности труда на пять процентов в течение ближайших двух с половиной лет.

– Работа велась активно, на каждом этапе чувствовался интерес и у руководителей, и у рядовых сотрудников предприятия. Культура непрерывных улучшений – это не проектная деятельность, которая обязательно заканчивается, а образ жизни всех сотрудников, способность, которая при правильной мотивации будет ежедневно приносить пользу предприятию, – подчеркнула старший руководитель проекта РЦК Светлана Воробьева.   

Проект выполнен при помощи инструментов бережливого производства, одним из которых стало создание информационного центра предприятия.

– В компании уже давно используют передовые технологии для автоматизации и цифровизации офисных и производственных процессов.

У нас имеется корпоративная информационная система, где работает большинство сотрудников, включая менеджеров и генерального директора. Поэтому мы создали информационный центр в этой системе, чтобы получать актуальную информацию для принятия управленческих решений, – сообщил директор по организационному развитию и информационным технологиям ООО «Окноритет» Александр Прилуцкий.