«Лискимонтажконструкция» развивает систему бережливого производства

Повышать эффективность производства и качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат в течение полугода предприятию помогали эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).  Сотрудников «Лискимонтажконструкция» научили находить операции, которые не добавляют продукту ценности, и помогли достичь быстрых результатов.

– Совместно с работниками предприятия мы нашли и решили 21 проблему. Это частые переналадки, нехватка квалифицированного персонала, огромное количество неиспользуемой оснастки, отсутствие стандартизированных мест хранения, сложная логистика внутри производства. Основной проблемой было и длительное время ожидания – 408 часов. При том, что весь процесс производства тройников составлял 586 часов, – отметил директор РЦК Виталий Пантеровский. 

В качестве пилотного потока, на котором совместно отработали все решения, стал цех производства тройников, поскольку он составляет более 10 % доли выручки для предприятия. К тому же, производство тройников отличается высокой трудоемкостью и сложностью.

– Нам удалось снизить время производства тройников до 496 часов, то есть на 15 %. На пилотном потоке также на 7% снизили незавершенное производство, увеличили выработку на 12,8%. Наблюдается рост объемов на 25% относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам с июня сократились в 6 раз. Сейчас проводится частичная реконструкция цеха с модернизацией отдельных единиц оборудования, – сообщил генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция» Сергей Цивилев.

Вырос и штат сотрудников – в сентябре компания приняла 113 человек. По словам Сергея Цивилева, существуют две проблемы, которые снижают мотивацию труда: экономические и организационные. Если решить только экономическую проблему и не решать организационную, то экономическая появится вновь.

Классические системы оплаты и стимулирования персонала не всегда работают. И поэтому совместно с экспертами РЦК компания изменила многие подходы к мотивации персонала. Обновления включали пересмотр организационной структуры, локальных нормативных актов и положений, а также назначение управляющих по различным направлениям – финансовому блоку, персоналу, производству. В среднем зарплата выросла на 17.9 % относительно 2022 года, а система премирования стала с упором на рост производительности, соблюдение техники безопасности и норм охраны труда. 

Нацпроект «Производительность труда», утверждённый майским указом президента Владимира Путина в 2018 году, реализуется в Воронежской области с 2020 года при поддержке министерства экономического развития Воронежской области.

– Мы ждем в нацпроекте тех, кто готов меняться и развивать производственную культуру.  Рост производительности труда, согласно задачам проекта, должен происходить в темпе – на 5% в год. Поэтому в скором времени мы увидим рост и прибыль, повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности. А это дополнительные поступления в бюджет и вклад в ВВП, – отметил первый заместитель министра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев. 

Горизонт планирования – 2024 год. К этому времени в проект должны вступить 152 региональное предприятие, из них 112 предприятий уже участвует в нацпроекте. Проект предлагает бизнесу комплекс мер поддержки, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе компаний.